du conseil au concret

La fusion effective

Objectifs : 

  • Fusionner les équipes de plusieurs entités en vue d’atteindre les objectifs fixés

Contenu : 

4 étapes :

  • Les objectifs de la fusion

-Entreprise

¤ Financiers

¤ RH

¤ Produit et/ou service

¤ Marketing et commerciaux

  • Des différentes équipes
  • Analyse des acteurs

– Internes

– Externes

  • Fixation de plan d’accompagnements des différentes structures (organisation, planification…).
  • Présentation des différents projets aux acteurs de l’entreprise

– individuel

– collectif

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du conseil au concret

  • Cas N°1 :

Contexte :
Rapprochement de trois sociétés dans le domaine du service aux entreprises.

Mission :
Développement de la démarche de management, mise en place du nouveau positionnement commercial. Accompagnement des salariés dans leur prise de fonction.

Née de la fusion des équipes de OTVI et de US FILTER, Vivendi Water S.T.i a du faire face au choc des deux cultures d’entreprise, à l’inquiétude des équipes, au risque de perte de ses hommes clés.
Nous avons accompagné pendant deux ans les équipes, du niveau « n » au niveau « n-5 ».
Chacun a exprimé ses craintes, compris les apports de l’autre.
On ne parle plus aujourd’hui dans l’entreprise des « kurdes » et du « village gaulois » !

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