du conseil au concret

Management

Objectifs :

A l’issue de ce séminaire, les participants comprendront les mécanismes principaux du management.

  • Améliorer sa communication par l’observation.
  • Savoir déterminer les motivations de ses collaborateurs pour mieux les mobiliser.
  • Comprendre une situation de délégation dans toutes ses composantes.

Contenu : 

  • Se connaître et comprendre ses collaborateurs

– Connaissance de soi et de ses interlocuteurs.

– Comprendre et « décoder » ses collaborateurs.

– Mesurer les écarts de communication.

  • Communiquer avec son équipe

– Faire passer des messages clairs et constructifs.

– Gérer les échanges en face à face.

– Conduire une interview.

  • Mobiliser son équipe.

– Créer et entretenir un bon climat dans son équipe.

– Mettre en adéquation la motivation de mes collaborateurs avec les objectifs.

– Féliciter, réprimander

– Faire circuler l’information.

– Organiser et animer des réunions d’équipe.

  • Organiser

– Définir et expliquer les règles du jeu.

– Gérer les priorités.

– Définir des objectifs pour l’équipe et les faire partager.

– Etre le premier formateur de son équipe.

  • Accompagner

– Faire le suivi d’un travail.

– Evaluer les actions déléguées.

– Apporter mon soutien.

– Donner un feed-back.

– Faire le suivi des acquisitions de compétences.

– Accueillir et intégrer.

  • Gérer les situations critiques.

– Analyser les causes.

– Menaces, opportunités, forces, faiblesses.

– Traiter diplomatiquement les contradictions.

– S’affirmer comme décideur.

– Sortir des situations bloquées.

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du conseil au concret

 

  • Cas n°1 :

Contexte :
Aquarex : dans ce métier très technique, il est apparu que les managers avaient besoin d’outils concrets pour s’exprimer dans leur management quotidien.

Mission :
Afin d’accompagner l’évolution de leurs collaborateurs dans la nouvelle stratégie de l’entreprise, suite à la fusion avec un de leur principal concurrent.

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